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        薪酬管理体系建设

        一、工作内容

              针对所有员工所提供的服务,来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。


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        二、预期目的

             建立整个公司的绩效薪酬体系,(如:宽带式薪酬)将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础。根据个体绩效水平给予劳动回报,强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。

        通过激励个人提高绩效促进组织的绩效,即通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激公司中所有的员工来达到它的目的;使公司更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

        宽带薪酬设计操作实务--陈方亮.png

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        三亚博体彩竞猜-官网亚博体彩竞猜-官网、提交成果

        1、公司薪酬管理体系报告

        2、职级职等表


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