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        智林首页 >> 新闻资讯 >>公司新闻 >> 杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目顺利完工!
        详细内容

        杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目顺利完工!

        客户名称:杭州市城市发展运营集团

        客户行业性质:市政工程建设、市政运维管理、市政工程设计亚博体彩竞猜-官网、垃圾清洁直运

        项目咨询方向和类别:集团化管控模式设计及人力资源管理体系建设

        项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月

        项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

        一、咨询客户企业背景

        该企业位于浙江省杭州市亚博体彩竞猜-官网。是一家主要以城市设施建设和运维为主的国有企业,主要业务范围包括市政养护、园林绿化养护亚博体彩竞猜-官网、河道养护、环卫保洁、物业管理、市政建设设计管理等。集团下设“1室5部5分公司”。

        多次获杭州市市政工程“西湖杯”、市政设施养护“西溪杯″等荣誉。公司汇集优秀行业人才,拥有一支勇于创新、专业技术精良、健康积极向上的企业团队,现有员工500余人,其中高级工程师3人,中级工程师15人。

        二、企业调研诊断问题汇总

        1亚博体彩竞猜-官网、企业因发展需要,需改制为集团化运营公司亚博体彩竞猜-官网;

        2、在集团化运营的背景下亚博体彩竞猜-官网、集团组织架构、岗位职责、绩效管理、薪酬管理需从新建设

        3亚博体彩竞猜-官网、企业内部应强化员工工作激励,导入企业“鲶鱼效应”争强企业活力;

        4、企业集团化运营后亚博体彩竞猜-官网、需强化“人岗匹配”工作;

        5、部分岗位工作量不饱和亚博体彩竞猜-官网、明显欠载亚博体彩竞猜-官网;且企业人员冗余亚博体彩竞猜-官网。

        6亚博体彩竞猜-官网、工作流程混乱,尤其体现在跨部门间沟通及分公司工作尤为明显;

        7、部门间、部门内部存在职责真空地带

        8亚博体彩竞猜-官网、管理者:管理方法应该提升,减少固定性思维亚博体彩竞猜-官网、不断否定与审视现有人员、流程、制度;持续提升与优化团队能力

        9、企业缺乏公平的薪酬体系;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准。

        三、问题解决思路、方案和关键举措

        1亚博体彩竞猜-官网、 基于集团化背景和企业发展规划和业务?,理清业务?、重构组织架构;

        2、 基于集团化背景确定部门和分公司职能分工;完成“定岗定编”;

        3、  基于集团化运作模式梳理各岗位职亚博体彩竞猜-官网、责、权、利亚博体彩竞猜-官网;输出岗位说明书,完成定责。

        4亚博体彩竞猜-官网、  进行岗位价值评价,为内部薪酬平衡做参考;

        5、  建立绩效考核体系,以工作结果衡量员工绩效水平;

        6、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

        四、咨询输出成果

        1、 《集团组织架构图》

        2、 《集团各部门/分公司岗位编制表》

        3、 《集团岗位说明书汇编》手册

        4、 《宽带式薪酬管理体系》

        5、 《绩效管理体系》

        五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

        1、  集团人力资源咨询制度建设100%完成,项目成果符合预期目的和客户要求亚博体彩竞猜-官网;

        2、 为企业集团化转型建立了长效的人力资源管理机制;

        3、 人力资源工作制度化、规范化;企业“制度化管理”模式由此展开;

        4、 企业员工工作积极性明显提升;绩效管理强力带动和激发了员工的主动性亚博体彩竞猜-官网;

        5、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性。

        六、 项目实施场景

        下图-1:项目启动大会

        启动大会图片.jpg


        下图-2:岗位分析现场

        IMG_20200508_142746.jpg


         下图-3:职位说明书初稿撰写培训现场

        IMG_20200508_150821.jpg


        下图-4:岗位价值评估现场

        IMG_20200528_090743_副本.jpg


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